Nội dung đào tạo

Thời gian (buổi)

Phần 1: Tư duy, công việc, nhiệm vụ và trách nhiệm của quản lý sản xuất

1/ Hệ thống sản xuất?

2/ Tư duy của quản lý sản xuất

3/ Công việc của quản lý sản xuất

4/ Nhiệm vụ, trách nhiệm, các phẩm chất và kỹ năng cần có.

5/ Nguồn lực (5M+E+I)

6/ Xây dựng hướng dẫn công việc trong bộ phận sản xuất

7/ Quản lý tiến độ, chất lượng, nguồn lực, năng suất, tinh thần làm việc của công nhân.

1

Phần 2: Lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất:

1. Nguyên tắc xác định mục tiêu sản xuất

2. Xác định công việc (WBS) và sắp xếp thứ tự thực hiện các công tác

3. Lập tiến độ

4. Kế hoạch nguồn lực và điều hoà nguồn lực

5. Triển khai kế hoạch sản xuất hàng ngày

6. Tổ chức đánh giá năng lực, giao việc, hướng dẫn và theo dõi nhân viên

7. Kiểm soát sản xuất:

- Phòng ngừa hay khắc phục?

- Kiểm tra và giám sát

- Giám sát sản xuất với 4M

- Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát

1

Phần 3: Công tác kiểm tra trong sản xuất:

1/ Phòng ngừa hay khắc phục?

2/ Kiểm tra và giám sát

3/ Giám sát sản xuất với 4M

4/ Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát

Làm việc nhóm: học viên đánh giá hiện trạng công tác quản lý sản xuất tại doanh nghiệp, đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả, giảm chi phí sản xuất tại doanh nghiệp.

Đúc kết: Các phương pháp nâng cao hiệu quả trong sản xuất

1

Phần 4. Quản lý năng suất

- Cách xác định và đánh giá năng suất trong bộ phận sản xuất

- Nhóm yếu tố làm giảm năng suất- phòng ngừa – khắc phục

- Nhóm yếu tố làm tăng năng suất – Hành động hỗ trợ

- Nhóm yếu tố tăng năng suất liên quan đến điều hành sản xuất

- Huấn luyện công nhân để tăng năng suất và thúc đẩy tinh thần

Phần 5. Quản lý chất lượng

-  Các nguyên tắc quản lý chất lượng

-  Xây dựng chỉ tiêu chất lượng

-  Nhận diện nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và cách khác phục

-  Các phương pháp quản lý chất lượng:

+ Quản lý theo quá trình

+ Quản lý theo mục tiêu

+ Quản lý nguồn lực

Phần 6: Sản xuất tinh gọn

-  Công cụ Lean, tư duy tăng năng suất

-  Các lãng phí thường gặp

-  Các nguyên tắc xác định lãng phí

-  Nhận diện các hoạt động tạo giá trị, không tạo giá trị

-  Cân bằng sản xuất

-  5S-Kaizen

-  Chuyển đổi nha, dòng giá trị tăng thêm

-  Sản xuất kéo, sản xuất đẩy

-  Talk time/ Cycle time/ Lead time

-  Tiêu chuẩn hoá công việc (Standardized work)

1

Phần 7. Kỹ năng làm việc nhóm và tạo động lực cho nhân viên

- Nguyên tắc đảm bảo nhóm làm việc hiệu quả

- Điều hành các nhóm sản xuất trong nhà máy

- Xung đột và nguyên tắc giải quyết

- Nguyên tắc: xoa dịu, thoả hiệp, hợp tác

- Nguyên tắc giao tiếp hiệu quả

Phần 8. Kinh tế tuần hoàn và sản xuất xanh

- Mô hình kinh tế tuần hoàn

- Mô hình sản xuất xanh

- Tín dụng xanh